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盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会


本网讯 3月12日上午,盛荣化工总经理王洪星主持召开大检修发动安排集会,专题听取大检修准备事情汇报,安排安排事情,提出具体意见或要求,公司经理级以上人员加入集会 。

王总指出,本年度大检修意义特殊、事关重大 。各人一定要充分认识到此次大检修的重要意义,首先从思想上予以高度重视 。

王总指出,此次检修时间紧、任务重,规模大、涉及面广,届时将有35家施工步队、800余人同时进入厂区进行施工,作业面广,施工交叉进行,危险系数高,可以说是建厂以来规模最大、难度最大的一次检修 。为全力确保大检修的高效推进温顺利完成,总体要求是在充分包管宁静的基础上,切实严抓施工质量,全力抢抓施工进度,力争以最短的时间,高效高质量完成各项检修任务 。针对此次大检修涉及到的几项重点事情,王总逐一进行安排安排 。

一是要建立装置停工领导小组,严格凭据已经确定的停工计划实施,安牢固稳把装置停下来,确保不泛起任何宁静、环保问题 。同时,要建立检修事情领导小组,由总经理王洪星任组长,设备副总油景甫任第一副组长,其他各分担领导任副组长,部分卖力人为领导小组成员,并下设几个事情组,各司其职、各负其责,全面卖力此次大检修事情的协调理理事情 。

二是要重点关注好反应器区、三大机组、特阀、余热锅炉、换热设备、塔器保温等重点部位、要害设备的检修施工,必须保质保量,确保检修彻底、到位 。

三是要严格各项施事情业审批治理,现场查确认必须认真仔细,各项手续必须齐全到位,宁静环保处要做好人员排班,作业手续审批决不可延长施工 。

四是要严格施工队人员治理,必须培训到位,做到持证上岗 。要严抓施工人员劳动纪律治理,特别是要抓好烟火治理,将人的不宁静行为努力降到最低 。

五是要全力抓好停工、检修期间环保治理,确保污水排放达标、不泛起异味 。检修历程中爆发的危废、废旧物资、检修垃圾等要实时合规、正当、合理进行处理 。

六是要全面细致做好到期设备更换或延期手续治理;全面检测厂区管线壁厚减薄情况,认真做好挂号,妥善进行处理;全力推进技改项目,力争在大检修期间全部完成 。

七是要建立施工质量治理小组,各专业副总、部分主要卖力人任成员,切实严抓施工质量治理,每项施工完成后,都要全面细致进行质量验收 。

八是要认真做好各项检修纪录,需要拍照的实时进行拍照,并在技术层面进行总结剖析,为下次检修积累经验、提供指导 。

九是要在检修期间,每天下午4点在现场召开由相关部分经理级以上人员加入的碰头会,实时了解施工情况、协调解理有关问题,确保检修事情顺利往前推进 。

王总最后强调,时间就是金钱,能早开工一天,就能早为公司多创立一天的利润 。年度大检修是一场攻坚战,有集团公司的正确领导、大力支持,有公司领导班子的身先士卒、率先垂范,有全体干部职工的配合努力、不畏艰难,盛荣化工一定能如期顺利打赢这场战役!盛荣化工综合办公室

 

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