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春季学习正其时


             

    本网讯  一年之计在于春 ,实干学习正其时。大地苏醒 ,万物生长 ,当下正是学习的好时节。集团生产调理部掌握惫�、惜时进取 ,每周利用会后时间 ,结合事情实际 ,通过视频课件、网上课堂、知识分享等形式组织部分人员进行学习 ,使各人在思想上和认识上拔节提高。
  作为集团生产运营综合治理的枢纽部分 ,集团生产调理部事情专业性强 ,涵盖规模广 ,与各部分、各公司相同协调较多 ,每日面临的问题也较多。如果因循守旧、固步自封 ,用原有的要领去解决问题 ,一定无法适应目前我公司的生长要求 ,因此集团副总裁陈双喜结合公司实际 ,从夯实基础治理抓起 ,先后领导各人学习了“U型思考”、计划治理、流程治理等相关课程内容。
  在企业治理中 ,基础治理和生长治理是两大主要部分 ,其中基础治理贯串于企业日常经营运动的各个环节和每个阶段 ,是企业得以健康有序生长的重要支撑和基础所在 ,也是企业实现立异和提升的动力和要害 ,它主要包括计划治理、流程治理和组织治理 ,其中计划治理又是所有治理的基础。凭据治理分层 ,陈双喜副总裁领导各人配合学习了《U型思考:深度思考解决问题的思维模型》、《如何做好计划治理》、《流程治理》等课程。
   通过学习 ,各人了解了U型思考中“界说焦点问题-发明问题实质-找到实质解-解决问题”历程中“问、挖、破、立”法解决问题的方法;学习了计划治理中以目标为中心 ,进行历程控制和刻意训练养成计划治理习惯、制止虚假忙碌的要领;认识到了用流程治理解决事情中问题的思维。这些课程与我们平时的事情联系紧密 ,如年度综合计划的制定、月计划、周计划的执行与剖析与计划治理相关;公用工程治理、能耗治理、基础治理中程序与清单的制定 ,可借鉴流程治理的思维;疫情条件下运输车辆较少、原料拉运紧张等问题的解决可实验U型思考等。这些学习 ,最终回归实践 ,真正实现了“从实际中来 ,到实际中去” ,提升了部分人员解决问题的思维水平和基础治理水平。
  天道酬勤 ,力耕不欺。日常事情中 ,如果我们勤于学习 ,主动思考 ,深耕进取 ,就能不绝提升发明问题、解决问题的能力 ,从而让自己有收获、为公司创效益。
  人勤春来早 ,奋进正其时。生产调理部将围绕集团公司的经营目标 ,一如既往地发挥运营枢纽的作用 ,在实干中学习奋进。(生产调理部)

  

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